面对日益严峻的市场形势和逐步增大的竞争压力，近年来中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司围绕“一个致力、两个加快、三个争先”，以实施“八项重点任务攻坚”为抓手，健全“五大管理体系”，提升“九大核心能力”，持续完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本管控机制，强化全面预算、全员绩效等成本管控工具应用，形成了系统的工程项目全周期成本管控策略，为企业提升核心竞争力、实现更高质量发展奠定了坚实基础...