为应对日益严峻的内外部环境和竞争压力，满足分子公司、项目部集中式管控需要，破解建筑企业集团“总部小、体系大、项目多”带来的财务管理难题，中煤矿山建设集团有限责任公司以财务共享建设为突破口，以“信息化+优化提升”为路径，创新探索“小而精”的财务共享运营模式，逐步构建起制度建设、标准化建设、质量管理、运维保障、数字化运营、知识管理和人才培养7大运营管理体系，实现了风险管控有力、成本节约有效、质量效率有...